欢迎进入和田宽企业网 欢迎来到和田宽
浙江 江西 安徽 湖北 湖南 广东 贵州 河北 天津 山东 辽宁 吉林 黑龙江 内蒙古 山西 河南 四川 新疆 甘肃 广西 重庆 云南 上海 北京 浙江 江西 安徽 湖北 湖南 广东 贵州 河北 天津 山东 辽宁 吉林 黑龙江 内蒙古 山西 河南 四川 新疆 甘肃 广西 重庆 云南 上海 北京
  

北和通讯

 

2004年第6期
版权所有:北京和田宽食品有限公司《北和通讯》编辑部


起跑,在信息化的道路上

  2004年为我们带来了众多的变革,有的如春雷,惊天动地;有的如春雨,润物无声。下面想为大家展示的是2004年里北和在信息化建设历程中一些喜人的变化。
  众所周知,信息化已经成为当今世界最热门的话题。各个企业也争相实施着自身的信息化改造,并把此项改造列入企业改革和完善的重要内容之一。以至于有人评价:上个世纪企业的发展水平可以用自动化程度来衡量,而到了二十一世纪,衡量一个企业现代化程度和发展水平的将是企业信息化建设程度。
  从狭义上讲,企业的信息化建设包括:企业基础数据的采集整理,企业数据库和数字化管理平台的建立,信息化数字化的管理制度的建立和实施,企业信息安全的保障,还有就是掌握信息化管理的高素质企业员工等几个基本方面。
  与时俱进,北和也逐步融入信息化改建的大潮,并在信息化改建的道路上迈出了自己的脚步。而2004年可以说是北和有史以来信息化发展最快、改造程度最大的一年。
  在这一年中,公司不仅接入了宽带,而且成功地实现了公司内部带宽的共享,这一举措大大提高了公司登陆国际互联网的速度,从而是公司与外部世界的联系更为方便快节。而且这为公司日后的大规模扩展提供了一个高速方便的通道。
  另外更值得一提的是,在2004年里公司在内部局域网方面的改建。因为公司原有的局域网设备和计算机陈旧老化,随着公司的发展这些不利因素逐渐显现出来,而且在下半年原有服务器系统更是惊暴出重大漏洞。这些不利因素大大地影响了工作效率的提高,而且直接制约了公司网络的整体升级发展。
  正所谓"兵来将挡,水来土淹",有了问题自然就要解决,而众多问题的关键就在于对服务器的改造。在较充分的技术准备之后,对原有服务器体系的改建开始了。总体上讲,本次改造工作分为三个阶段。第一阶段是新的服务器和网络体系的搭建;第二阶段是各个部门计算机与新服务器体系的磨合,这是一个比较费时间的阶段,也是不断出现新问题和解决问题的阶段;第三阶段是对原有老服务器作为从属备用服务器的改造,这样可以有利地保证数据和系统的安全与应急功能。
  目前这个改造工程的前两个阶段已经基本完成。通过本次改建,公司计算机的软硬件升级成为了可能,尤其是系统升级,将为工作效率的提高,笔记本电脑及新式设备的引入提供了方便和可能。可以说本次改建的过程似乎是悄无声息的,但是它对公司信息化建设的影响将是深远的,随着公司的向前发展,改建的效果也将不断显现出来。
  当然以上这些改良措施对公司信息化建设还远远不够,数字化管理平台的建设,信息安全体系的建立,管理和操作人员的信息化水平的提高都是我们今后要面对的课题和工作。可以说我们的信息化道路依然任重而道远。
  可喜的是我们看到公司的领导对信息化建设的重视和员工们的热忱。可以相信不久的今后,还会有一个又一个令人欣喜的成果诞生。如果说以前我们在信息化建设方面所做的前期工作使北和站在了信息化竞争的跑道上,那么现在的北和已经起跑,并将在信息化建设的跑道上越跑越快,不断加速,冲刺!

我们的企业明天会更好
-----听沈董事长讲课有感

  岁未年终,企业到了年终总结和计划下一年工作的关键阶级,再加上我们和田宽明年即将成为日资企业,所以在这个企业转型的特殊时期,我们企业的董事长为全体中层干部以及大中专以上职工进行了一次培训,我很有幸参加了这次培训,而且收益非浅。
  11月22日上午9时整,参加会议的人员就已经整齐的坐在了食堂中,并带好了笔记本。沈董事长先后为我们介绍了企业将来的经营思想、今后工作的战略指导思想、企业的"四化方针"及企业用人的标准和对管理层人员的基本要求,并指明了明年的工作任务指标。最后,沈董事长提出了对和田宽员工们的期望。
  听了这样的一堂课,我的感觉颇深,做为一名进入公司不久的新人,我可以说对公司的经营思想和经营目标并不了解,总觉得那些事与已无关,所以也就漠不关心。可听了这一堂课后,我明白了自己的前途与公司息息相关,是和田宽给予了我们这个就业的机会,我要怎样才能回报公司的股东和领导们呢?唯一的方法就是努力工作,为公司尽自己一份微薄的力量。只有我们的公司生产出质优物美的产品、打开更广的销路,获取更高的利润,我们职工才会有更好的待遇。我做为一名大学生,更加应该不断地开阔眼界和开拓创新思路,多为企业的发展出谋划策。我相信在公司领导们的正确指导下,我们的企业会有更加辉煌的明天,我们的企业明天会加更好!

探讨中日企业成本管理的五大异同


  日本在80年代企业成本管理就举世瞩目,非常成功。随着现代科学技术的发展社会的进步,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术,现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。
  日本80年代成功的企业目标成本管理经验,很适合我国大多数企业学习比较的。取人之长补己之短。
  一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上,如制造过程中原材料价格的降低,行政管理中的办公费用,业务招待费,差旅费等等。面对那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,我国企业管理则很少考虑,如提高设备利用率,提高劳动生产效率等,日本企业则非常重视以提高效率来降低成本,包括提高设备和员工的劳动效率等。
  二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成"自下而上"自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起。结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细小的如物品摆放方式动作分析等,为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,职工只是为完成成本控制目标而工作,缺乏主动性,是"自上而下"的成本管理。
  三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是"任务型,控制型"的,从领导到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是"效率型,管理型"的,除控制制造成本和各项费用支出以外,更要注重加强对企业员工的培训,培养全面多能的企业员工,提高人的劳动效率。
  四是更新改造在成本管理中的作用。日本企业为保持较高的生产效率,提高产品技术水平,普遍采取加速折旧,提前报废的方式,不断进行设备的更新改造,宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象,有些企业却采取用不提成或少折旧的方式来降低成本,这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持,较少考虑自筹,而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹。根本不依赖政府。
  五是资金成本管理的根基不同。日本企业中"三角债"问题根本不存在,因为日本的企业破产程序中有一条是"不具备支付能力"。如果企业外欠货款,则有可能进入破产程序。同对日本"零库存"企业较多,产成品资金占用不大,而我国企业两项资金占用非常严重,"三角债"问题多年困扰着企业,严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。
  长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员,少数管理人员的专利,认为成本,效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间,部门,班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务,广大职工成本意识淡漠,认为干好干坏都一样,感受不到市场压力,怎样控制等问题无意也无力过问,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
  目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计,拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什麽作用,有多大影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济相结合,生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。这也是一种企业文化,要长期培养。
  企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。


 

、、、
版权所有 2000 北京和田宽食品有限公司 (Wadakan.com)
Copyright ©2000 Beijing Wadakan Food Co.,Ltd. All rights reserved.